お問い合わせ
資料請求
定着率の低下
増加
離職が企業・組織の成長の阻害要因に
離職は、定着人材が少なく企業の中核となる組織の育成ができません。
その結果、企業の風土・歴史を作れず、他社との差別化を図れない原因になっています。
「会社・上司について」
アンケートを実施
（弊社登録者100名で実施／女性 82名：男性 18名、20代 57％、30代 39%、40代 3%、その他 1%）
なぜそう思いますか？
その他
・営業数字以外に興味・関心がない、NOと言わせない
・テレワークで連絡は業務的なものが多く相談や雑談をする時間が無かった
定期的にオンラインで1対1で社員に寄り添い、
対話することで「人材の定着」をサポート
毎月1回オンラインでの
1on1面談を実施
関係性ができておらず上司に直接言いづらい社員、
入社後不安になりやすい新入社員、
リモートでコミュニケーション不足の社員など、
社員が「話す」ことで主体性や客観性をもって取り組み、
前向きに変化を捉えられる人材へとなるよう経験と実績を
詰んだキャリア支援のプロがサポートします。
1回50分
【月1回／全3回〜】
フィードバック
全国にサポーターが多数在籍 （一部の方をご紹介）
また、企業の機密情報・個人情報は確実に守られますので安心してご利用ください。
WORK DOCTORなら
社員の定着率を上げ、採用コストも大幅に削減
社員のモチベーション向上
上司に直接話しにくいことは、利害関係のない第三者を通して相談・解決。気持ちが前向きになり、社内のコミュニケーションもスムーズに。社内に一体感が生まれ、部門間の連携強化、ひいては組織力の強化にもつながります。
早期離職による「187.5万円の損失」を回避
入社後３ヶ月以内に退職した場合、損失概算（採用経費・在籍費用・教育研修費用）は総計187.5万円にもなります。さらに、生産部門の採用であれば、機会費用（入社者があげる予定だった売上）も加算されます。
出典 エン・ジャパン「なぜ人は辞めるのか？退職を科学する」
丸2日分の管理職の面談時間を大幅削減
たとえば、部下20名をもつ管理職が毎月1回50分の面談を実施する場合、1ヶ月間で丸2日分（16.7時間）の削減に。削減した時間は、よりよい結果を導き出せるようチームビルディングや現場での直接指導・マネジメントなどに充当できます。
WORK DOCTORなら
追加サポートで［定着＋成長］領域をフォローし、
定着率をさらにUP!
ご利用料金
100,000円
・AIによるサポーターのアサイン
・毎回面談後のフィードバック書類作成費など含む
サポート費
【月1回／全6回】 ご利用人数5名〜
月々35,000円 ~
社内の状況に応じて人数・回数をカスタマイズできます。
総額210,000円（１回あたり7,000円/人）
10名以上の場合
総額300,000円（１回あたり5,000円/人）
導入までの流れ
お問い合わせありがとうございます。
お問い合わせ内容を確認の上、改めてご連絡いたします。
今しばらくお待ちください。